OTSI

Blog


Bored at board meetings?

Have you felt that the board meetings are nothing but waste of time? That you are not really contributing there? That most of the meetings should not even be summoned? If your answers are no, don’t bother reading further. Many of you have spent hundreds of hours at senseless meetings, all organised with good reason,…
Read more

Konkursse korraldades ei käitu riik hea omanikuna

Rääkisin eile Aktuaalse Kaamera palvel, mida ma arvan Eesti Energia, Tallinna Sadama ja Eleringi juhtide konkurssidest. Ütlesin,et võib olla ma ei tea kõike, aga olukorras, kus juhtidega ollakse rahul, tundub konkursside korraldamine ebamõistlik, et mitte öelda, kahjulik ettevõttele. Ka siis, kui valituks osutub praegune juht, on juhtkonna ja organisatsiooni töö mõneks kuuks häiritud, õigupoolest ei…
Read more

Why coaching should be systemic and what does it mean

For an executive coach the client can be either an individual or a team. Both are complicated systems in themselves, and at the same time they are also parts of bigger systems – organisations, consisting of overlapping groups of people and relationships between these. Systemic approach to coaching takes into account all these relationships, thinks…
Read more

A new tool tells companies when they’re about to lose their best people

Originally posted on Quartz:
Forget the traditional job hunt. “People are now increasingly being found for jobs, versus having to find their next job,” said Jon Bischke, CEO and co-founder of recruiting platform Entelo, which focuses on tech careers and highly skilled workers. To serve this end, the company just launched a tool that uses predictive…
Read more

Leadership is lonely – that’s why coaches are needed

Leading others in the quality of CEO, managing partner or team leader is not the most complicated thing in the world, but there are two key paradoxical issues : first – one can only learn to be a leader while being one, and second – the higher the top, the lonelier it is there. Yes,…
Read more

Millised on tulevikuorganisatsioonid

Rääkisin eile Pärnu Raamatupidamiskonverentsi avaettekandes organisatsioonide tulevikust ja sellest, mis võib tulevikus juhtuda raamatupidaja rolliga neis. Usun, et raamatupidajad jäävad tuleviku-organisatsioonides tööta, kui nad juba täna silmnähtavaid muutusi arvestades oma tööelus otsustavaid muutusi ette ei võta. Sellest jutust on ülevaade ka konverentsi blogis. Tänaseid ettevõtteid mõjutavad mingil määral kõik megatrendid (demograafilised muutused, majandusmõju ümberpaiknemine, globaliseerumine,…
Read more

Supertiimiks võib saada läbi tiimicoachingu

Vaatan üle ja korrastan süsteemse tiimicoachingu materjale Academy of Executive Coaching lõputööks, poetan ka siia mõne tekstijupi ja lingi.    On triviaalne tõdemus, et üheks edu eelduseks tänapäeva maailmas on võime kasutada koos töötavate väljapaistvate isiksuste täit potentsiaali. Iga tööandja unistab sellest, et tema heaks töötaksid inimesed, kes selle tegevuse eest, mida nad tööl teevad,…
Read more

Kui juhti on vaja vahetada, tuleb seda targalt teha

Paljud on mu eelmist postitust kommeteerides saanud aru justkui ma oleksin juhtide vahetamise vastu üldse. Kaugeltki mitte, pooldan juhtide vahetamist väga, kuidas see saakski teisiti olla, kui olen eluaeg olnud juhtide vahetamise äris ja teeninud selle pealt väga hästi. Pean igati õigeks, et juhte tuleb vajadusel vahetada. Vajadusel, mitte lihtsalt niisama. Vajadus tuleneb kas omaniku…
Read more

Konkursse korraldades ei käitu riik hea omanikuna

Originally posted on Tõnis Arro, search consultant and coach for executives and teams:
Rääkisin eile Aktuaalse Kaamera palvel, mida ma arvan Eesti Energia, Tallinna Sadama ja Eleringi juhtide konkurssidest. Ütlesin,et võib olla ma ei tea kõike, aga olukorras, kus juhtidega ollakse rahul, tundub konkursside korraldamine ebamõistlik, et mitte öelda, kahjulik ettevõttele. Ka siis, kui…
Read more

Eesti kuvandi laiendamine

Olen murelikult mõelnud, et tänases Eestis ei ole visionääre. Selliseid, nagu vanasti, kui kõik oli parem. Ja nüüd lugesin rõõmuga Sirbist Jaan Unduski artiklit Elementaarne Eesti. Tekst, mille autor kandis ette Tartu Ülikooli visioonikonverentsil. Selge, vaimukas ja tabav. Undusk kirjutab sellest, millest koosneb Eesti kuvand – need on riiklik iseseisvus, riigikeel, territoriaalne terviklikkus ja lojaalne kodanikkond.…
Read more

Performance Improvement Programme

One of the challenges in management development often repeated by CEOs and HR Directors is middle management. 

In essence the challenge is compelling and simple: “You want improved operational performance and you know that your middle management have a direct impact on realising your strategy”.

Read more